Livro: A Vaca Roxa

A Vaca Roxa, por Seth Godin - imagem: reproduçãoAssim como A cauda longa, livro sobre o qual postei há algum tempo aqui no blog, A vaca púrpura, de Seth Godin é outro dos livros que demorei para ler e demorei para escrever sobre ele. A primeira vez que tive contato com o livro foi na minha curta passagem pela faculdade de Administração de Empresas, dez anos atrás. Lembro de que, na época, parecia um texto interessante e que valeria a pena ser lido, mas demorei longos oito anos para comprá-lo e devorá-lo.

Aliás, A vaca roxa foi um dos livros que usei como base para a produção de Lojas Virtuais com Magento. Ainda que o livro não conste da bibliografia e não tenha nada a ver com Magento, ele foi uma das inspirações para a construção do capítulo em que falo de planejamento e de como preparar sua loja para o mercado virtual.

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Planejamento para 2014 – parte 3 – Preparando os recursos

Chegamos ao terceiro e último artigo falando sobre os passos para montar o planejamento de sua loja virtual para 2014. Se você quiser, você pode ver os artigos anteriores e também conhecer uma série que fizemos no ano passado, falando sobre como montar sua loja virtual antes do Natal. Já estamos quase no Natal, mas a leitura ainda é válida…

Não adianta nada preparar um planejamento e depois esquecê-lo em uma gaveta. Também não adianta escrever todos os seus objetivos e caminhos e depois não trilhá-los, simplesmente deixando todas aquelas promessas para trás, sem nunca sequer começar a cumpri-las.

Depois de preparar o seu plano – entender a situação atual, avaliar seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, montar a matriz SWOT, preparar o planejamento financeiro – é chegada a hora de começar a caminhar. Mas antes de realmente começar a caminhada, ainda faltam três pontos a cumprir para aumentar a segurança e permitir que os caminhos sejam ainda mais seguros.

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Planejamento para 2014 – parte 2 – Estruturando o plano

Em setembro, começamos mais uma série de artigos falando sobre lojas virtuais. Nessa, dividida em três artigos, apresentamos os passos para pensar no planejamento de sua loja virtual para 2014. Se você perdeu o primeiro artigo, dê uma olhada e saiba como analisar o mercado de sua loja virtual.

Ciclistas em competição - imagem: Ryan McVay/Digital VisionAinda dá tempo! Muitas pessoas começam a dizer que “o ano já acabou” mas na maioria das vezes é só uma desculpa para esperar chegar o Natal, Ano Novo, mais um verão, um Carnaval e simplesmente postergarem suas ações e perderem tempo, adiando o que pode ser feito agora. Se você também começa a acreditar nisso, essa é a hora de romper a corrente e remar contra a maré. Até o final do ano ainda temos mais de dois meses e isso é tempo suficiente para você rever seu passado e pensar em seu futuro.

Se você chegou agora, dê uma olhada no artigo anterior e recupere o passo. Se você já estava aqui no mês passado, espero que tenha conseguido cumprir as sugestões e que agora tenha em mãos os tópicos de seu planejamento para 2014, ainda que um pouco bagunçados e estruturados por linhas meio tortas. A partir desse ponto, vamos tentar dar ordem ao caos!

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Planejamento para 2014 – parte 1 – Analisando o cenário

Assim como no ano passado, nesse segundo semestre decidi escrever uma nova série de artigos que possam ajudar no planejamento de lojas virtuais e auxiliar empreendedores a pensar nas estratégias para o ano novo que começa em breve. Esse artigo é o primeiro de uma série de três artigos falando sobre o planejamento de sua loja virtual para 2014.

Planejamento para 2014 - imagem: Jonathan Kitchen/Digital VisionNão dá mais para postergar. Estamos quase chegando no mês de outubro e dali até o final do ano, o tempo voa. No ano passado, você achou que ainda dava tempo e deixou para pensar em seu planejamento no “mês seguinte”, mas esse mês nunca chegou. Ou melhor, chegou e passou e o ano de 2013 está quase acabando e você nunca teve coragem de fazer o planejamento, trabalhando em sua empresa sem direção ou uma ideia concreta de para onde está indo. Tudo bem, você chegou até aqui mas será que não sente que poderia ter ido mais longe ou que as coisas poderiam ter sido mais fáceis? Não sente que você perdeu oportunidades e que não estava preparado para fazer sua empresa realmente crescer? Você já parou para pensar que as coisas podem tomar outro rumo se você parar e planejar?

O ano de 2013 ainda tem salvação e o ano de 2014 está pronto para ser conquistado por aqueles que se prepararem para isso. Nesse e nos próximos dois artigos da série “Planejamento para 2014”, vamos falar sobre isso. Como sempre, a ideia não é escrever tratados ou criar novos conceitos. É justamente o contrário disso: fazer planejamento não é difícil e não precisa de grandes conhecimentos. Portanto, falta de tempo, conhecimento ou ferramentas não são desculpas. Vamos começar já a preparar a sua loja virtual para o ano novo que vem por aí e que esse planejamento traga muitos resultados, vendas e lucros.

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Planejando mais um ano

planejamento - imagem: Kutay Tanir/PhotodiscMais um ano está começando! Na verdade, um ano termina, outro começa, mas os nossos desafios continuam os mesmos. Cerca de dois meses atrás, postei um artigo falando do planejamento para 2013 e não dá pra começar o ano novo sem voltar a falar de planejamento. Vou seguir batendo na mesma tecla: se você não sabe pra onde está indo, qualquer caminho serve. E se qualquer caminho serve, você não saberá a hora de voltar ou a hora de mudar o caminho ou até mesmo a hora de desistir.

Então, aproveite essa “primeira semana do ano” pra parar e refletir um pouco sobre sua empresa, seu negócio. Normalmente, o mês de janeiro é mais tranquilo, já que metade da população brasileira está aproveitando a praia e quase toda a outra metade (que não pode ir pra praia) está aproveitando os parques. É uma boa oportunidade para pensar em qual caminho sua empresa vai seguir em 2013.

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Preparando o planejamento pra 2013

post-it - imagem: Yasuhide Fumoto/PhotodiscSe você ainda não começou o seu planejamento para 2013, é bom se apressar. O ano já está acabando e há muita coisa para pensar para os próximos doze meses de atividade. Certo está quem disse que “o ano foi a melhor invenção”, pois um novo ciclo começando nos obriga a parar, refletir, pensar sobre o que fizemos e o que faremos, além de dar um novo sangue e esperança renovada.

Mas no caso de nossas empresas não é tão simples. Se as coisas não estiverem bem organizadas, não adianta simplesmente deixar no piloto automático, achando que o bom resultado de hoje vai se manter. A todo instante é preciso reformular a estratégia, avaliar o que está sendo feito e o que pode ser melhorado, definir novas direções e rumos. A época ideal é essa!

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