Lojas Virtuais Magento

Suporte em Magento

Suporte em Magento - imagem: divulgaçãoSuporte talvez seja a parte mais complicada quando se refere a uma loja virtual. Sim, não exagero ao afirmar que o desenvolvimento de uma loja ou a construção de um catálogo de produtos sejam tarefas mais simples que um bom suporte a uma loja virtual. A explicação é simples: o suporte acontece quando a loja já está no ar, funcionando e recebendo clientes e pedidos. Se um erro é detectado no desenvolvimento, é mais simples de solucionar do que um erro em uma loja em produção. Os prejuízos são muito menores também. Apesar disso, o suporte para lojas Magento são o principal ponto de queixas. Não há uma estatística oficial mas a maioria das reclamações ou questionamentos que recebo aqui no blog referem-se a coisas que um bom suporte mensal poderia resolver. Por que isso vem acontecendo? (mais…)

Estratégia e Planejamento

Você quer um marketplace?

Marketplaces - imagem: Matthias Tunger/Digital VisionHá pelo menos quatro anos escuto os clientes falando de shopping virtuais, espaços onde é possível concentrar diferentes lojas, de vários lojistas ou empresas, em um mesmo espaço. O mercado evoluiu e a moda agora é o marketplace, um único site que reúne lojistas da mesma área, como por exemplo roupas, calçados, artigos esportivos e tudo mais que se possa imaginar. Parece que o marketplace e suas gordas comissões aliadas à perspectiva de pouco trabalho são a nova fronteira. Todos querem ter um marketplace para chamar de seu. A expectativa não poderia estar tão distante da realidade. Um marketplace dá mais trabalho que uma loja virtual comum e a série de pontos a serem definidos requerem três vezes mais planejamento e preparação. Sem falar que os custos para a implantação e viabilização de um marketplace são maiores que de uma loja virtual comum - há plataformas dedicadas ao modelo de marketplace cujas licenças passam de 150 mil dólares. Você quer um marketplace? Vamos aos pontos que envolvem esse novo negócio.

1) O desejo do mercado evoluiu, as ferramentas não

Quatro anos atrás, um pouco depois de o Magento ter sido lançado, haviam dois conceitos bastante procurados: o primeiro era a ideia de montar um serviço de locação de lojas virtuais, usando a ferramenta de multi-sites do Magento, para oferecer lojas separadas, cada um em seu endereço web e sem conexão entre elas. Esse modelo foi seguido por alguns provedores que oferecem lojas virtuais prontas, baseadas em Magento. (mais…)

Estratégia e Planejamento

Problemas de logística em lojas virtuais

Meios de Envio - imagem: Martin Barraud/OJO ImagesSe há um assunto polêmico em lojas virtuais, esse assunto é a logística e a entrega de produtos. Não há uma estatística ou pesquisa certa sobre isso, mas minha opinião é que essa é a área em que encontramos os maiores problemas e muitas vezes a entrega dos produtos em si é apenas a ponta do iceberg. Para escrever esse post, vou usar um caso real, que aconteceu comigo recentemente. Vamos lá! Nós temos uma impressora da Xerox no escritório e o cartucho de tinta preta acabou - sim, já haviam me dito que suprimentos para Xerox não são propriamente práticos e baratos, mas resolvi arriscar, pois a impressora é boa e o preço foi atraente. Logo, chegou a hora de comprar um novo e eis que começa a saga. (mais…)

Estratégia e Planejamento

Sua loja virtual pode ir adiante: a Severo Roth

Não sei se esse é título mais certo para esse texto. Esse post na verdade é pra agradecer bons amigos que fiz em um cliente, a Severo Roth, mas ele pode servir de inspiração para outras empresas que às vezes se sentem como dando voltas, sem encontrar um rumo e sem entender qual seria o melhor caminho, se é que ele existe. A Severo Roth é uma empresa gaúcha, com loja física no centro de Porto Alegre, 50 anos de existência, especializada em elétricos e eletrônicos. Ela não é muito conhecida fora do Rio Grande do Sul mas aqui chega a se ter um conceito de que "se não tem na Severo, não tem em nenhum outro lugar". A impressão é mesmo que eles vendem de tudo nessa área! Mas quando a história foi montar a loja virtual, a coisa foi um pouco mais complicada. Começamos o acompanhamento no início de 2012 e a ideia era trabalhar a parte de relacionamento com os clientes, dentro das redes sociais e ver como impulsionar o nome da empresa nesse meio. Logo evoluímos pra consultoria que hoje chamo de Gestão de Lojas Virtuais, disponível em nosso portfólio. (mais…)

Estratégia e Planejamento

Como fazer orçamentos de lojas virtuais?

Orçamento de Lojas Virtuais - imagem: Rob Daly/Ojo ImagesQuem me acompanha há algum tempo, sabe que a pergunta que eu mais respondo é: "Quero fazer uma loja virtual, quanto custa?". Sempre que isso acontece, eu peço o planejamento da loja e uma lista de requisitos, o que normalmente resulta em uma resposta do tipo "Eu quero uma loja como a loja Tal, igual àquela". A partir daí, normalmente o cliente sai frustrado ou bravo comigo. Não dá para querer orçar uma loja virtual sem saber como ela será nem apenas se baseando em outras lojas parecidas. No máximo, conseguimos ter uma base de valores, apenas para guiar o montante de investimentos necessários e muitas vezes com grande chance de erro. Construir uma loja virtual é exatamente como construir uma casa: se você começa sem projeto, sem saber exatamente o que você espera daquela casa, há grandes chances de o projeto sair errado e custar muito mais que a projeção inicial, sem falar no retrabalho. Nesse post, vou tentar fazer um passo-a-passo do que vocês precisam ter em mãos antes de começarem a orçar suas lojas. Mãos à obra! (mais…)

Estratégia e Planejamento

Planejamento para 2014 – parte 3 – Preparando os recursos

Chegamos ao terceiro e último artigo falando sobre os passos para montar o planejamento de sua loja virtual para 2014. Se você quiser, você pode ver os artigos anteriores e também conhecer uma série que fizemos no ano passado, falando sobre como montar sua loja virtual antes do Natal. Já estamos quase no Natal, mas a leitura ainda é válida... Não adianta nada preparar um planejamento e depois esquecê-lo em uma gaveta. Também não adianta escrever todos os seus objetivos e caminhos e depois não trilhá-los, simplesmente deixando todas aquelas promessas para trás, sem nunca sequer começar a cumpri-las. Depois de preparar o seu plano - entender a situação atual, avaliar seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, montar a matriz SWOT, preparar o planejamento financeiro - é chegada a hora de começar a caminhar. Mas antes de realmente começar a caminhada, ainda faltam três pontos a cumprir para aumentar a segurança e permitir que os caminhos sejam ainda mais seguros. (mais…)